Start-up: dalla visione imprenditoriale alla crescita strutturata
Dalla tua idea alla tua impresa: ti affianco in ogni fase della crescita.
Affianco founder e team nella costruzione di modelli di business sostenibili, integrando strategia, formazione manageriale ed execution operativa. Dalla visione alla struttura: supporto concreto per sviluppare governance, competenze manageriali e processi operativi che permettono una crescita ordinata e scalabile.
Metto a disposizione 25 anni di esperienza come imprenditrice e manager per accompagnare founder nella costruzione di imprese pronte a crescere, dialogare con il mercato e attrarre partner e investitori.
Aree di intervento per Start-up
Modello di business e strategia
Definizione e validazione del modello di business, posizionamento e obiettivi di sviluppo.
Strategia commerciale e go-to-market
Canali di vendita, pricing, partnership e prime fasi di trazione sul mercato.
Organizzazione e governance
Struttura decisionale, ruoli, processi operativi e KPI per supportare la crescita.
Formazione manageriale per founder e team
Competenze chiave in management, organizzazione, vendite e leadership imprenditoriale.
Vendite digitali ed e-commerce
Integrazione dei canali digitali, marketplace e modelli ibridi, quando rilevanti per il business.
Internazionalizzazione
Strategie per l'espansione internazionale, gestione dei mercati esteri e sviluppo di modelli di business cross-border.
Un approccio integrato: consulenza e formazione
Consulenza strategica e operativa
Affiancamento diretto a founder e team per supportare le decisioni strategiche e la traduzione operativa delle scelte.
Formazione manageriale
Percorsi formativi strutturati per sviluppare competenze imprenditoriali, manageriali e commerciali, adattati allo stadio di crescita della start-up o al programma di incubazione.
Percorsi su misura
Ogni intervento è progettato in funzione degli obiettivi del programma, del settore e del livello di maturità dell'iniziativa.
A chi mi rivolgo
Founder con un'idea imprenditoriale
Hai un'idea di business e vuoi trasformarla in un progetto concreto. Ti aiuto a validare il modello, definire la strategia e costruire le basi per partire con solidità.
Start-up early stage
Hai avviato la tua start-up early stage e stai cercando i primi clienti. Ti supporto nello sviluppo della strategia commerciale, nel pricing e nella strutturazione dei processi operativi.
Start-up in fase di crescita
La tua start-up sta crescendo e hai bisogno di struttura. Ti affianco nell'organizzazione del team, nella governance e nell'ottimizzazione dei canali di vendita.
Scale-up
Stai scalando il business e affronti nuove sfide. Ti supporto nella gestione della crescita internazionale, nella tutela della marginalità e nella preparazione agli investitori.
Formati di Erogazione
Workshop per founder
Sessioni formative intensive per team di startup su tematiche manageriali e strategiche.
Percorsi modulari
Programmi strutturati su misura per le esigenze specifiche di ogni fase di sviluppo della tua start-up.
Mentoring strategico
Affiancamento one-to-one con focus operativo e decisionale per founder.
Consulenza operativa
Supporto diretto per guidare fasi cruciali di sviluppo, come l'internazionalizzazione o l'apertura di nuovi canali.
Percorsi formativi e di affiancamento per Start-up e Scale-up
I percorsi formativi sono progettati per sviluppare competenze manageriali, strategiche e operative, supportando founder e team nella costruzione di imprese strutturate e pronte alla crescita.
MODULO 1: IMPRENDITORIALITÀ & MODELLI DI BUSINESS
Validazione modello, B2B/B2C/B2B2C, Revenue model
01
S1.1 - Validazione del Modello
Analisi e validazione del modello di business. Come verificare la sostenibilità economica e la scalabilità del progetto imprenditoriale.
02
S1.2 - Revenue Model Sostenibili
Costruzione di modelli di revenue B2B, B2C e B2B2C. Strategie per generare valore e profitti sostenibili fin dalle prime fasi.
03
S1.3 - Pricing & Marginalità
Strategie di prezzo per massimizzare la marginalità. Politiche di pricing intelligenti per la creazione di valore a lungo termine.
MODULO 2: STRATEGIA COMMERCIALE & GO-TO-MARKET
Focus: Canali, Vendite, Partnership
S2.1 - Go-to-Market Strategy
Definizione della strategia di ingresso sul mercato. Selezione canali e strutturazione forza vendita.
S2.2 - Partnership Strategiche
Gestione partnership commerciali. Negoziazione avanzata per massimizzare valore.
MODULO 3: ORGANIZZAZIONE & PROCESSI
Focus: Ruoli, Governance, KPI
1
S3.1 - Struttura Organizzativa
Evoluzione dai ruoli informali all'organizzazione strutturata. Definizione ruoli, deleghe e gestione talenti.
2
S3.2 - Governance & KPI
Implementazione sistemi di Governance e KPI. Business Intelligence e data-driven decision making.
3
S3.3 - Preparazione agli Investitori
Investor Readiness. Preparazione alle relazioni con investitori e stakeholder, costruendo credibilità.
MODULO 4: SCALE-UP & CRESCITA
Struttura, Marginalità, Preparazione agli investitori
01
S4.1 - Struttura per la Crescita
Organizzazione e processi per gestire la crescita. Preparazione dell'azienda all'aumento dei volumi e all'espansione.
02
S4.2 - Marginalità e Sostenibilità
Tutela della marginalità durante la crescita. Controllo dei costi e ottimizzazione della redditività.
03
S4.3 - Leadership nella Crescita
Sviluppo delle competenze di leadership per gestire team in espansione e mantenere la cultura aziendale durante la crescita.
MODULO 5: VENDITE ONLINE & DIGITAL
Focus: E-commerce, Marketplace, Modelli ibridi
S5.1 - E-commerce Strategy
Strategie per l'e-commerce e marketplace internazionali. Validazione prodotti e accesso a nuovi mercati con investimenti ottimizzati.
S5.2 - Modelli Digitali Scalabili
Piattaforme digitali per scalare il business. Automazione processi, logistica e gestione scalabile delle vendite online.
MODULO 6: INTERNAZIONALIZZAZIONE
Espansione internazionale, Mercati esteri, Cross-border
S6.1 - Strategia di Internazionalizzazione
Analisi e selezione dei mercati esteri. Definizione della strategia di ingresso e adattamento del modello di business ai contesti internazionali.
S6.2 - Gestione Operativa Internazionale
Organizzazione della supply chain internazionale, logistica cross-border e gestione delle complessità operative nei mercati esteri.
S6.3 - Partnership e Canali Internazionali
Sviluppo di partnership strategiche internazionali, gestione dei canali distributivi esteri e negoziazione con partner locali.
Parliamo della tua start-up!
Se stai costruendo o sviluppando la tua start-up, o guidando una realtà in rapida crescita, siamo qui per offrirti un percorso di sviluppo concreto e orientato ai risultati. Attraverso consulenza strategica, formazione manageriale e affiancamento operativo, supportiamo la crescita sostenibile e il successo della tua impresa.
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