La funzione commerciale è il motore della crescita aziendale. Questo servizio supporta le imprese nella definizione della strategia commerciale, nell'organizzazione della rete vendita, nella gestione dei clienti chiave e nell'ottimizzazione dei processi commerciali.

L'intervento può riguardare la strutturazione ex-novo della funzione commerciale, il miglioramento delle performance di reti vendita esistenti, lo sviluppo di nuovi canali, la gestione di clienti strategici o la riorganizzazione dei processi di vendita e post-vendita.

WT360 (WebTrade360) è una piattaforma di business intelligence che permette di monitorare e analizzare le performance commerciali in tempo reale. Offre dashboard avanzate con KPI personalizzabili, analisi dei trend di vendita, confronto performance per canale, cliente, prodotto o area geografica, e report personalizzati per supportare decisioni strategiche basate sui dati.

Imprenditori, Direzione Commerciale, Responsabili Vendite

Consulenza operativa con affiancamento in presenza o online, temporary management per gestione temporanea della funzione commerciale, progetti su misura per obiettivi specifici (es. sviluppo nuovo canale, riorganizzazione rete vendita)

Le vendite online richiedono competenze specifiche e scelte strategiche complesse. Questo servizio affianca le imprese nella valutazione della fattibilità, nella definizione della strategia, nella scelta dei canali (e-commerce proprietario, marketplace, modelli ibridi) e nella gestione operativa quotidiana.

L'intervento può coprire tutte le fasi: dalla readiness assessment iniziale per valutare la preparazione aziendale, alla definizione del modello di business online, fino all'implementazione operativa e alla gestione continuativa di cataloghi, prezzi, promozioni, contenuti e performance.

WT360 (WebTrade360) è la piattaforma proprietaria che integra e automatizza l'intero flusso operativo delle vendite online. Funziona come hub centrale che connette marketplace (Amazon, eBay, Shopify), gestionali aziendali, sistemi di magazzino e logistica in un unico ambiente. Gestisce cataloghi e prodotti con sincronizzazione multi-canale, ordini e fatturazione automatica, tracking logistica in tempo reale, aggiornamento dinamico di prezzi e stock, e analytics avanzate. Elimina la complessità operativa e riduce errori manuali attraverso l'automazione completa dei processi di e-commerce.

Imprenditori, Direzione Commerciale, E-commerce Manager, Responsabili Marketing

Consulenza strategica per valutazione e definizione modello, affiancamento operativo per implementazione e gestione, temporary management per avvio e-commerce, supporto continuativo per ottimizzazione performance

Affianco Founder, Incubatori, Acceleratori e Corporate Innovation nella costruzione di modelli di business solidi e scalabili. Non offro solo teoria, ma esperienza manageriale concreta per trasformare l'idea in un'impresa strutturata, pronta per gli investitori e per il mercato.

Founder di Start-up, Incubatori e Acceleratori, Corporate Innovation, Imprenditori in fase di lancio di nuovi business

Affiancamento operativo per founder, consulenza strategica per incubatori e acceleratori, progetti su misura per validazione business model e preparazione round di investimento

L'espansione internazionale richiede analisi strategiche, competenze specifiche e gestione operativa complessa. Questo servizio supporta le imprese nella valutazione dei mercati esteri, nella definizione della strategia di ingresso, nella selezione dei canali (distributori, agenti, e-commerce cross-border) e nella gestione delle operazioni internazionali.

L'intervento può coprire l'analisi di fattibilità per nuovi mercati, la ricerca e selezione di partner commerciali esteri, la negoziazione di accordi internazionali, la gestione di clienti e distributori esteri, o l'ottimizzazione di operazioni già attive (logistica, pricing, contratti).

Imprenditori, Direzione Commerciale, Export Manager, Responsabili Sviluppo Business

Consulenza strategica per analisi mercati e strategia, affiancamento operativo per ricerca partner e sviluppo commerciale, temporary management per gestione funzione export, supporto continuativo per gestione operazioni internazionali

Un'organizzazione efficace e processi ben definiti sono fondamentali per la crescita sostenibile dell'azienda. Questo servizio supporta le imprese nella definizione della struttura organizzativa, nella mappatura e ottimizzazione dei processi, nella definizione di ruoli e responsabilità e nell'implementazione di sistemi di governance.

L'intervento può riguardare la riorganizzazione aziendale in fase di crescita o cambiamento, l'ottimizzazione di processi critici (commerciali, operativi, amministrativi), la definizione di organigrammi e job description, o l'implementazione di sistemi di controllo e monitoraggio delle performance.

Imprenditori, Direzione Generale, Responsabili di Funzione, HR Manager

Consulenza strategica per analisi e progettazione organizzativa, affiancamento operativo per implementazione cambiamenti, temporary management per gestione fase di transizione, progetti su misura per ottimizzazione processi specifici

La digitalizzazione è una leva strategica per migliorare efficienza, qualità e competitività. Questo servizio supporta le imprese nell'analisi dei processi digitalizzabili, nella selezione delle tecnologie più adatte, nell'implementazione di soluzioni digitali e nella gestione del cambiamento organizzativo e culturale.

L'intervento può riguardare la digitalizzazione di processi commerciali (CRM, gestione clienti, offerte), processi operativi (gestione ordini, magazzino, logistica), processi amministrativi (fatturazione, controllo di gestione) o l'integrazione di sistemi esistenti per creare flussi automatizzati e ridurre errori e tempi.

Imprenditori, Direzione Generale, Responsabili IT, Responsabili di Funzione

Consulenza strategica per analisi e roadmap digitalizzazione, affiancamento operativo per selezione e implementazione tecnologie, progetti su misura per digitalizzazione processi specifici, supporto continuativo per ottimizzazione e evoluzione

Una funzione acquisti efficace e la capacità di sviluppare prodotti competitivi sono leve strategiche per la marginalità e la competitività. Questo servizio supporta le imprese nella ricerca e selezione di fornitori, nell'ottimizzazione delle condizioni di acquisto, nello sviluppo di nuovi prodotti (anche per licensing e brand esterni) e nella gestione strategica della supply chain.

L'intervento può riguardare la ricerca di nuovi fornitori in Italia o all'estero, il miglioramento delle performance di fornitori esistenti (qualità, servizio, condizioni), lo sviluppo prodotto da concept a produzione, la negoziazione di contratti strategici, o la gestione di progetti di licensing per sviluppare prodotti per brand terzi.

Imprenditori, Direzione Acquisti, Responsabili Produzione, Product Manager, Responsabili R&D

Consulenza strategica per analisi e strategia acquisti, affiancamento operativo per ricerca fornitori e sviluppo prodotti, temporary management per gestione funzione acquisti, progetti su misura per sviluppo prodotti specifici o licensing