La funzione commerciale è il motore della crescita aziendale. Questo servizio supporta le imprese nella definizione della strategia commerciale, nell'organizzazione della rete vendita, nella gestione dei clienti chiave e nell'ottimizzazione dei processi commerciali.

L'intervento può riguardare la strutturazione ex-novo della funzione commerciale, il miglioramento delle performance di reti vendita esistenti, lo sviluppo di nuovi canali, la gestione di clienti strategici o la riorganizzazione dei processi di vendita e post-vendita.

WT360 è una piattaforma proprietaria di business intelligence per il monitoraggio e l'analisi delle performance commerciali. Permette di visualizzare in tempo reale KPI di vendita, analizzare trend, confrontare performance per canale, cliente, prodotto o area geografica, e generare report personalizzati per supportare decisioni strategiche basate sui dati.

Imprenditori, Direzione Commerciale, Responsabili Vendite

Consulenza operativa con affiancamento in presenza o online, temporary management per gestione temporanea della funzione commerciale, progetti su misura per obiettivi specifici (es. sviluppo nuovo canale, riorganizzazione rete vendita)

Le vendite online richiedono competenze specifiche e scelte strategiche complesse. Questo servizio affianca le imprese nella valutazione della fattibilità, nella definizione della strategia, nella scelta dei canali (e-commerce proprietario, marketplace, modelli ibridi) e nella gestione operativa quotidiana.

L'intervento può coprire tutte le fasi: dalla readiness assessment iniziale per valutare la preparazione aziendale, alla definizione del modello di business online, fino all'implementazione operativa e alla gestione continuativa di cataloghi, prezzi, promozioni, contenuti e performance.

Imprenditori, Direzione Commerciale, E-commerce Manager, Responsabili Marketing

Consulenza strategica per valutazione e definizione modello, affiancamento operativo per implementazione e gestione, temporary management per avvio e-commerce, supporto continuativo per ottimizzazione performance

Un'organizzazione efficace e processi ben definiti sono fondamentali per la crescita sostenibile dell'azienda. Questo servizio supporta le imprese nella definizione della struttura organizzativa, nella mappatura e ottimizzazione dei processi, nella definizione di ruoli e responsabilità e nell'implementazione di sistemi di governance.

L'intervento può riguardare la riorganizzazione aziendale in fase di crescita o cambiamento, l'ottimizzazione di processi critici (commerciali, operativi, amministrativi), la definizione di organigrammi e job description, o l'implementazione di sistemi di controllo e monitoraggio delle performance.

Imprenditori, Direzione Generale, Responsabili di Funzione, HR Manager

Consulenza strategica per analisi e progettazione organizzativa, affiancamento operativo per implementazione cambiamenti, temporary management per gestione fase di transizione, progetti su misura per ottimizzazione processi specifici

La digitalizzazione è una leva strategica per migliorare efficienza, qualità e competitività. Questo servizio supporta le imprese nell'analisi dei processi digitalizzabili, nella selezione delle tecnologie più adatte, nell'implementazione di soluzioni digitali e nella gestione del cambiamento organizzativo e culturale.

L'intervento può riguardare la digitalizzazione di processi commerciali (CRM, gestione clienti, offerte), processi operativi (gestione ordini, magazzino, logistica), processi amministrativi (fatturazione, controllo di gestione) o l'integrazione di sistemi esistenti per creare flussi automatizzati e ridurre errori e tempi.

Imprenditori, Direzione Generale, Responsabili IT, Responsabili di Funzione

Consulenza strategica per analisi e roadmap digitalizzazione, affiancamento operativo per selezione e implementazione tecnologie, progetti su misura per digitalizzazione processi specifici, supporto continuativo per ottimizzazione e evoluzione

L'espansione internazionale richiede analisi strategiche, competenze specifiche e gestione operativa complessa. Questo servizio supporta le imprese nella valutazione dei mercati esteri, nella definizione della strategia di ingresso, nella selezione dei canali (distributori, agenti, e-commerce cross-border) e nella gestione delle operazioni internazionali.

L'intervento può coprire l'analisi di fattibilità per nuovi mercati, la ricerca e selezione di partner commerciali esteri, la negoziazione di accordi internazionali, la gestione di clienti e distributori esteri, o l'ottimizzazione di operazioni già attive (logistica, pricing, contratti).

Imprenditori, Direzione Commerciale, Export Manager, Responsabili Sviluppo Business

Consulenza strategica per analisi mercati e strategia, affiancamento operativo per ricerca partner e sviluppo commerciale, temporary management per gestione funzione export, supporto continuativo per gestione operazioni internazionali